一个初创公司要想站稳脚跟并持续发展，关键在于两手抓：短期业务和长期规划。短期业务就像是公司的粮草，能迅速带来收益，确保日常运营顺畅进行，我们有时也称它为“过渡性业务”。而长期业务，则是公司的灵魂和未来所在，它可能短期内不见成效，甚至需要不断投入资金，但正是这些长期投入，决定了公司能否走得更远、更稳。
回望改革开放以来的创业大潮，不少人一腔热血扎进商海，公司开了，却对短期怎么赚钱、长期往哪使劲儿一脸茫然。这样的例子不胜枚举，有的人从创业到关门大吉，都还在迷雾中打转，这样的公司要是都能成功，那才真是奇迹了。
但杨淮是个例外。从他萌生创办网络公司的念头起，心里就已经有了清晰的蓝图。短期嘛，就是哪个项目能快速变现就抓哪个，哪怕暂时偏离了公司的核心方向也没关
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